Pengorganisasian Struktur Manajemen (bagian 2)

A. Manfaat Struktur Fungsional dan Struktur Divisional

Struktur Fungsional:

Orang-orang dikelompokkan ke dalam departemen – departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas kerja.

Struktur Divisional:

Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis. Perbedaan keterampilan merupakan dasar departementalisasi, dan bukannya kesamaan keterampilan

Manfaat Struktur Fungsional :

l  Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala ekonomis

l  Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan pengembangan

l  Kemajuan karier dalam departemen fungsional

l  Panduan dan pengendalian dari manajemen Puncak

l  Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi

l  Pemecahan masalah teknikal yang berkualitas

Manfaat Struktur Divisional :

l  Cepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan yang tidak stabil

l  Memperhatikan kebutuhan konsumen

l  Koordinasi yang luar biasa lintas departemen fungsional

l  Pembebanan tanggung jawab yang jelas bagi permasalahan produk

l  Penekanan terhadap keseluruhan produk dan tujuan divisional

l  Pengembangan keterampilan manajemen umum

B. Kerugian Struktur Fungsional dan Struktur Divisional

Kerugian Struktur Fungsional :

Ø  Komunikasi lintas departemen fungsional yang buruk

Ø  Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan lingkungan, ketinggalan inovasi

Ø  Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak, menciptakan penundaan

Ø  Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit ditunjukkan secara tepat

Ø  Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi dari pada karyawan

Ø  Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi karyawan

Kerugian Struktur Divisional:

Ø  Duplikasi sumberdaya lintas divisi

Ø  Kurang pendalaman teknis dan spesialisasi dalam divisi-divisi

Ø  Koordinasi yang buruk lintas divisi

Ø  Kurangnya kendali sumberdaya menajemen puncak

Ø  Kompetesi untuk sumberdaya perusahaan

Sumber:

http://repository.binus.ac.id/content/A0172/A017299334.ppt